一、鑄造企業(yè)管理的基本知識
1、鑄造企業(yè)管理的內容
a經營管理；b營銷管理；c生產管理；d技術管理；c人力管理；f質量管理；g設備管理；h物資管理。
2、企業(yè)管理的現(xiàn)代化
a樹立科學的管理理念：以銷定產；產品質量與企業(yè)榮譽；技術進步與創(chuàng)新發(fā)展；責、權、利的有機結合；經濟效益與后勁力的管理理想。還包括安全管理措施與不斷提高職工生活福利水平等。
b在生產管理中，不斷提高與推進先進的網絡技術與辦公自動化；目標管理與價值科學工程，全面質量管理與ABC科學分析等險帶花管理手段的實施。
c建立和健全科學的行之有效的管理組織和機制，這是企業(yè)生產經營活動中正常進行的保證。
一定組織機構，配備德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T和有關企業(yè)管理制度相匹配。
d不斷采用先進的管理手段和工具，現(xiàn)代化就是要不斷的將先進的檢測、控制裝置和信息傳遞、處理，以及計算機應用于企業(yè)管理，以提高管理的效率和質量。
3、企業(yè)管理系統(tǒng)化
工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的構成要素分為
人——知識（專業(yè)、社會）；技能（勞動）
物——土地、建筑物；機器設備、工業(yè)裝備、儀器儀表運輸工具保管工具；原材料、半成品、成品；能（電、熱、氣）
財——資金
信息——國家政策、情報、規(guī)章制度、決策；情報、指標、數據、圖紙、報表
這些系統(tǒng)的功能在于使生產要素不斷的轉化，不斷的流動，所以說他是動態(tài)系統(tǒng)。在生產經營過程中，有三個環(huán)節(jié)組成，即輸入、轉化和輸出。
4、企業(yè)的管理機構、職責與權限
在技術進步速度加快和市場競爭激烈的新形勢下，現(xiàn)在化工業(yè)企業(yè)組織改革是不會終止的，因為企業(yè)組織管理機構的設置和建立是工業(yè)企業(yè)適應適應新的經濟形勢，保證經營的正常進行。
管理機構是組織保證，必須建立和健全經營、生產、行政高效率的指揮系統(tǒng)。集體決策、集權領導，分級管理、責、權、利對等原則。
5、企業(yè)管理原則的責、權、利對等原則
工業(yè)企業(yè)應當建立一套科學的、行之有效的管理制度，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是領導和管理層有效指揮和組織生產使職能機構分工明確，職責清楚、獎罰分明，提高效率的需要，相互協(xié)作、互相支持是狀態(tài)****化的體現(xiàn)。
工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度主要是管理工作制度和生產兩大類。
經濟責任制度是體現(xiàn)追求利潤****化的落腳點。因此，企業(yè)管理應以起杠桿作用的經濟責任制為中心。

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